Wake熊明?。夯ヂ?lián)網(wǎng)下半場來了瑜伽產(chǎn)業(yè)該走向何方？從此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入了新的發(fā)展賽道。在這一場由粗放撒錢轉(zhuǎn)向精耕細作的戰(zhàn)役中，多個產(chǎn)業(yè)的運營模式都在發(fā)生變化。瑜伽賽道是健身產(chǎn)業(yè)中難得的藍海，也是轉(zhuǎn)型一份子。

　　據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2018年瑜伽市場規(guī)模達600億元，到今年預計會突破1000億元?；ヂ?lián)網(wǎng)上半場，隨著健身APP以及知識付費課程的興起，與瑜伽相關的在線課程越來越多的吸引著女性粉絲的關注。

　　如何在下半場，維護好線上瑜伽用戶的留存，提升她們的消費意愿，并更好引流到線下，考驗著每一個瑜伽創(chuàng)業(yè)者的心力。近日互聯(lián)網(wǎng)+體育記者有幸采訪到Wake瑜伽創(chuàng)始人熊明俊，并從與他的交談中看到了瑜伽行業(yè)，在下半場的更多可能性。

　　從互聯(lián)網(wǎng)上半場到下半場，是一個時代的結(jié)束，也是另外一個時代的來臨。如果說互聯(lián)網(wǎng)上半場是活生生的搶戰(zhàn)，所有產(chǎn)品都生動的指向消費者，那么下半場則更像搶人之后的產(chǎn)業(yè)提升和運作，更考驗創(chuàng)業(yè)者功底。

　　“我們逐漸發(fā)現(xiàn)靠流量純燒錢，去吸引注冊用戶的時代已經(jīng)一去不復返了，”熊明俊表示，這兩年的經(jīng)濟和資本市場不容樂觀，最明顯的就是，流量越來越貴，單純的瑜伽APP只是一個機器，冷冰冰的，并不能為客戶帶來更深度的服務體驗。

　　在這期間，他深深感受到創(chuàng)新對瑜伽產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要性。對熊明俊來說，創(chuàng)造新價值比流量更關鍵。這種價值不斷改變瑜伽產(chǎn)業(yè)的單一形態(tài)，為行業(yè)和用戶提供更有深度、有依賴感的服務。

　　另外，瑜伽起源于古印度，其含意是“一致”、“結(jié)合”或“和諧”。其暗含了修身養(yǎng)性，通過意識的提升愛游戲官網(wǎng)，幫助人們充分發(fā)揮潛能的體系，它既像一種哲學，又像一種修行，這個特別的運動并不能單純依靠線上教學。

　　下半場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的來臨，創(chuàng)業(yè)者將更為冷靜的思考，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展。“它是個養(yǎng)成類的運動，不是說我今天看到一個杯子，口渴了就能買回來喝水，一定是等用戶體驗完了，感覺不錯，才愿意為內(nèi)容買單”熊明俊解釋。

　　創(chuàng)業(yè)在下半場的嚴峻復雜，也倒逼著創(chuàng)業(yè)者做好思維升級，擴展思路、直擊用戶痛點。殘酷的環(huán)境下，是不是金子能不能發(fā)光，用戶是一目了然的。

　　下半場的創(chuàng)業(yè)，如何找到適合自己公司發(fā)展的商業(yè)模式，是公司生死存亡的關鍵。從2019年6月以來，熊明俊團隊就進行了轉(zhuǎn)型。他們已從B2C的發(fā)展模式，逐漸轉(zhuǎn)為B2B2C模式。這樣的轉(zhuǎn)變不是快速的，而是經(jīng)歷了漫長的摸索。

　　據(jù)介紹，上線月的Wake，有一套系統(tǒng)化的課程體系，從臉到腳大概有3000多節(jié)課程可供選擇。課程針對金字塔狀不同層次的瑜伽人群：從最底層的小白用戶，到特色瑜伽愛好者或發(fā)燒友，再往上走的瑜伽老師及最尖端的瑜伽大咖，各有對應課程。

　　B2C的模式收獲了眾多用戶，經(jīng)過一段時間的快速擴張以及線下店的實踐，他們還摸索出了新的道路。從流量思維模式轉(zhuǎn)型成為以人為核心的城市合伙人社交模式，也就是熊明俊口中的“雙師雙卡雙帶”模式，這個新的發(fā)展契機。

　　雙師就是兩個老師，一個是Wake APP視頻中的老師，一個是現(xiàn)場助教老師，這些瑜伽老師或館主利用自己的場館給用戶播放Wake APP的課程，順便在線下幫助用戶完成動作糾正，用服務吸引更多用戶關注；買線下年卡送Wake線上年卡，二卡合一，加大課程的優(yōu)惠力度；雙帶不僅指館主或者老師帶領學生練習課程，還提供下級加盟服務，從而帶領更多瑜伽愛好者加入Wake。

　　從B2C到B2B2C，是綜合場景開發(fā)、創(chuàng)新服務方式的新型商業(yè)模式，也是許多企業(yè)在下半場的破局點。但也看到，更多元化的產(chǎn)品服務和體驗，對Wake的要求也在不斷加大，加盟成員的信任、Wake本身的師資服務運營團隊的質(zhì)量，都是對他們的更高要求。

　　下半場，創(chuàng)業(yè)者是否應該保有野心?答案是必須的。和熊明俊交談的過程中，很容易感受到他的自信強大，他沒有隱藏自己對事業(yè)的野心。野心是創(chuàng)業(yè)的原動力，擁有野心才能夠在面臨挫折時，保持較好的信念感。想讓別人相信創(chuàng)業(yè)成功的前提是，自己得相信這件事情的成功性，并一往無前。

　　記者感到，他對創(chuàng)業(yè)的野心，和自小的經(jīng)歷密不可分。從小學體育的熊明俊，練過游泳、籃球等多項運動，甚至還在大學時當過模特，獲得新絲路比賽的冠軍。這些經(jīng)歷看似和創(chuàng)業(yè)沒什么聯(lián)系，卻能將“突破自己”“得第一”的意識根植于心。

　　創(chuàng)業(yè)是綜合實力的角斗場，充滿不確定，難免會遇到問題。說到這里，他提起了一件比較記憶猶新的往事。“高中為了打籃球，文化成績差了點，錯失清華大學的特招！”熊明俊眼神里有些無奈，隨即又回歸坦然。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積淀多年，走到創(chuàng)業(yè)這一步，他用“自然而然”來形容。走秀網(wǎng)、酒美網(wǎng)、餐飲020……熊明俊跟記者講述了這些年的創(chuàng)業(yè)史，有辛酸有快樂。當被問起，為什么四年前選擇離開了之前的高薪職位而選擇創(chuàng)業(yè)？他回答：“越來越覺得沒興趣了，不是我想要的！”

　　哪兒有坑哪里有機遇，需要創(chuàng)業(yè)者自己判斷。經(jīng)住、從心選擇、懂得舍棄，創(chuàng)業(yè)足夠磨礪野心，苦旅一場。下半場是產(chǎn)業(yè)升級，也是大浪淘沙的過程，九九八十一難，能活下來的都是勇士。

　　5G時代的來臨，視頻業(yè)在下半場，有個相當好的機遇期，也給瑜伽APP的深化發(fā)展平添助力。5G的最大優(yōu)勢在于，能讓用戶帶寬翻數(shù)十倍甚至數(shù)百倍，這就意味著，傳統(tǒng)的720P和1080P將被顛覆，4K甚至8K的超高清內(nèi)容未來會成為主流。

　　在這樣的大背景下，體育視頻APP創(chuàng)業(yè)市場面臨著重新洗牌，通過內(nèi)容和服務搶占行業(yè)龍頭目前是一個巨大的機會。利用采訪休息空隙，熊明俊還在不斷和團隊對接視頻拍攝事宜。整個團隊對內(nèi)容細節(jié)的把控非常嚴謹。

　　所以在熊明俊看來，Wake最大優(yōu)勢依舊是內(nèi)容，只有內(nèi)容到位，Wake的內(nèi)容賦能應用場景的邏輯才有意義。每個視頻拍攝，前前后后，從策劃、定稿、拍攝到后期制作，至少得經(jīng)歷三個月時間的打造才能保證上線。他們也會根據(jù)學員反饋，不斷調(diào)整視頻拍攝的題材和角度，保證視頻不斷更新。

　　關于線下加盟，Wake加盟分為五個級別：城市聯(lián)合創(chuàng)始人、戰(zhàn)略合伙人、創(chuàng)業(yè)大使、健康大使、分享達人。對于最高級別的城市合伙人，熊明俊自己會跟每一個合伙人見面，深聊，確定價值觀相符才會開放機會給他們。

　　他說和加盟成員交流他們的初衷、誠意，面談是最好方式。要保證他們的加入是否能幫助Wake，真正給C端用戶帶去優(yōu)秀產(chǎn)品體驗和服務，而不是一味的想著賺錢。創(chuàng)業(yè)其實很公平，認真做事的留下來，偷工減料、目的不純的被踢出局，當然留下來的，都是精華。

　　其實，這也是整個體育企業(yè)在未來一段時間，能扛過寒冬的必要條件。只有敬畏，才會持之以恒研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場，也只有堅持的人越來越多，整個產(chǎn)業(yè)才會逐漸敞亮于不久的未來。返回搜狐，查看更多